（欧阳）'s profile织梦园PhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
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April 19 拥抱梦想 今天无意中看到电视在演 周董 的《xxxx的秘密》（名字忘了）
不知为什么我与剧情产生了共鸣.......仔细回想，可能是每个人在内心深处有个梦吧~~但由于处在这现实的社会中，我们的梦离自己越来越远了，远到我们自己都不记得了..忘记了。。
也许只有我们在将死或老去时，才会逐渐从红尘中摆脱出来，回到自己的原点。。。 人仿佛就是在刚出生时获得梦想、发现梦想后，却随着年龄的增长又忘记梦想...当生命结束时仿佛又回到了原点。。。。
我的梦想是什么呢？忘了，真想想起他....... April 06 4月7号开始，将是股市决定是否血雨腥风的一天~~本周7号股票开盘，经历这一波行情后，我大概赚了25%自我感觉不错......那么这波是否还会走的更远，7号的走势很重要，同时也是我关注的几只股非常重要的参考点~~
今年的目标，希望我的市值达到10万！！ 35岁后的刘峥！35岁时如果事业遇到天花板~准备考虑做股票投资.... 在很多人看起来这可能是很不靠谱的事情，但我越发的觉得这是比较适合我的~无论是从心态、性格还是从个人的价值取向等方面。 有位投资者朋友对我说，假如我月薪达到1万，那么我为之付出的代价和每天的工作量将是需要用乘法计算的。而作为一个成熟的股票投资者，在具备一定本金的情况下，每年的收益也还是不错的，重要的所付出的与所收获的是成正比的。这在某个层面或时间点上恰恰与我等这样的职场上相反.......... 对我们，除了丰富物质生活外，我想满足各自在相关领域或圈子、社会中的地位满足感也是比较重要的，但这恰是做股票投资者相对比较难获得的。所以很多人望而却步，对此我很理解~~~对我来说，近一年我发现自己越来越走向务实，所以基于此，我做出以上的决定应该是理由充分，且德才兼备了吧呵呵！ 希望用这几年积累相关经验，为未来做打算。当然35岁，如果事业的天花板远还未到，我想那才是我需要做艰难抉择的时候。作为世俗分子中的一位，我也难逃红尘的折磨啊~~~~还好现在还有近8年的光阴，期待未来的我，在回首这篇日记时的心情，更期待那时的我！！！ February 20 前进一小步！这周完成了一件小事儿！！！ 我的第一套小房子的房贷历时3年还清了，下周就可以去拿产权证了。投资策略还算不错，虽说出手稍晚了些，但还算赶上了末班车。下一步希望能买个大一些的100-120左右的，想归想、、、得有子弹不是！！！按计划走吧。。。 还清第一套房贷后，如果再买的话依旧可以享受第一套购房的待遇，这个还是不错的！！！ December 28 你会走路么？——你的眼睛是用来发现的、还是......故事1：小孩子走大人走过的老路。大人乐了，说：“嘿，看我怎么在沿路设雷区，引导他走我想让他去的方向”。最后走老路的小孩只能有两个结果：1）半路夭折。因为这路是人家走出来的，路是人家的，想让后面的踩雷相对不困难.......2）没死，但成了跟班。人家不想让你那么早死呗，先跟在左右使唤使唤......
故事2：小孩子有想法，不走寻常路。大人召集了，这盘子里就我一人玩，没人抬轿子......最后老人只好考虑跟着小孩子走了......而小孩子发现了新大陆.....
故事3：走惯了自己的老路的老人，突然有一天觉得自己不能再这样下去了，否则用不了多久就该回到自己曾经的原点......于是他研究出了走是否还能用其他方式向前行，一天他在途中发现了一个.......(自己琢磨去吧!) July 15 上些婚纱照~嘿嘿 我们的婚纱照多了些自然、娱乐~少了些浪漫。我这个人确实不太浪漫，感谢点点同学的包容！
我这个人还喜欢与众不同，导致我们的婚礼现场可能没有太多浪漫的镜头，感谢点点的包容！
给大家上一些我觉得比较好玩的婚纱照吧~~ June 19 这周会很不平静！ 时间飞逝，6月已经快到月末了。明天我要和点点预约8月8号领结婚证～～～去年的这个时候我们海不认识呢呵呵！！！很多人多觉得我们速度比较快，快么？真的很快么？哈哈哈！
今天晚上要先去照两人的2寸合影，这是要放在结婚证上的东西。。。。。等明天预约好了，周末还要去拍结婚照～～虽然觉得有些麻烦和无错，但仍然很期待。
好多人说，你们为啥8月8号啊，凑哪热闹干什么～～嗨这不为了图个吉利么！！！同样也是我俩对彼此的现在、未来的一种幸福的期待和重视。
今年我的工作进展的不错，这里不开点点的支持！等结婚的时候给你朵大红花吧～～劳动光荣嘛呵呵！ May 21 与余震亲密接触！ 就在刚才2008年5月21日1点52分，我感觉桌子和椅子开始有轻微的摇晃......网上查过才知道，刚才四川的一个县又有余震了....还是头一次感觉到。
希望四川人民和国内经济可以度过这次难关，同时也提醒大家以后注意环保！ May 20 结婚日程～ 除了工作，还有结婚。。。。
离婚期越来越近了，尤其是6月22日我们要去照“结婚照”了。前期要准备的都差不多～～买了她的晚礼服、红鞋；我的衣服；床上用品；戒指；等等～～这周六要买我的鞋和新的窗帘～～～琐碎的事情真不少啊。。。 变化中寻找方向，在新的长征路上！ 转行了，终于从技术转到计划已久的市场～全新工作！虽然从未涉足，但并不未知。虽然工作全新，但早已长征很久....
新的工作接手已有1月，总体感觉随经验不足，但潜力巨大～我喜欢！终于可以展翅高飞了。。。。。。
新的领导让我敬佩不已～职场中，跟对领导很重要，我认为这是次难得的机会！她人随40，但有颗阳光的心。外向、积极、干连、友善...激进。。。不错不错！！
今年的工作会很忙，经常要出差。默默的感谢下“点点”的支持...... February 29 生活在不不知不觉的发生变化～ 现在真是很少来织梦员了～～总是感觉没的可写！
以前很有多话需要透过这里倾诉，现在看来织梦员基本已经处在下岗的位置了咳咳！生活就是这样的喜新厌旧呀HOHO December 14 用户必备103个WindowsXP运行命令在Windows系统中，我们打开一些程序都是通过鼠标一步一步的点击来打开，但是以下列出的这些命令，可以让你在Windows XP的“运行”窗口中运行应用程序。 添加硬件向导 添加或删除程序 管理工具 自动更新 Bluetooth文件传送向导 计算器 字符映射表 磁盘检查工具 剪贴簿查看器 命令行提示符 组件服务 计算机管理 日期和时间属性 DDE共享 设备管理器 Direct X控制面板(如果已经安装)* Direct X诊断工具 磁盘清理工具 磁盘碎片整理程序 磁盘管理 磁盘分区管理器 显示属性 显示属性 显示属性的外观选项卡 Dr. Watson系统诊断工具 Driver Verifier Manager 事件查看器 文件签名验证 快速查找 文件夹选项 字体文件夹 字体文件夹 空档接龙游戏 游戏控制 组策略编辑器(XP专业版) 红心大战游戏 Iexpress向导 索引服务 Internet属性 IP配置实用程序(显示连接配置) ipconfig /all Java控制面板(如果已经安装) 键盘属性 本地安全设置 本地用户和组 从Windows注销 微软聊天程序 扫雷游戏 鼠标属性 鼠标属性 网络连接 网络连接 网络安装向导 记事本 notepad 对象包装程序 ODBC数据源管理器 屏幕键盘 AC3解码器(如果已经安装) 密码属性 性能 性能 电话与调制解调器选项 电源选项属性 打印机和传真 打印机文件夹 TrueType造字程序 Quicktime(如果已经安装) 区域和语言选项 注册表编辑器 注册表编辑器 远程桌面 mstsc 可移动存储操作请求 策略的结果集 (XP专业版) 扫描仪与相机 任务计划 Windows安全中心 服务 共享文件夹 关闭Windows 声音和音频设备属性 蜘蛛牌游戏 SQL Client客户端网络实用工具 系统配置编辑器 系统配置实用程序 系统文件检查工具(立即扫描) sfc /scannow 系统属性 任务管理器 Telnet客户端 用户帐户管理 辅助工具管理器 Windows防火墙 Windows放大镜 Windows管理体系结构 Windows系统安全工具 运行Windows更新 漫游Windows XP 写字板 November 29 人是矛盾体的集合 矛盾～就像《相对论》所说的一样：“任何事物都存在其对立面”。所以任何事物都存在矛盾.....而人恰恰是自然界中矛盾的集合体。
我是悲观主义者么？我考虑事情总是习惯先考虑他会出现的问题....我保守么？我思考问题有时又比较跳跃.....我们的生活充满了待解决的问题，我们的能力如何是体现在，你能修补多少问题和修补的质量如何。
November 27 初冬的欢乐谷～～ 周六去欢乐谷了～～赶上个淡季，而且参加的团购，一个人80。。。不错不错～人少不用怎么排队。。。遗憾的是有几个娱乐项目在保养，所以没办法玩～～其实对我的影响不大，因为有些太刺激了。。。咳咳～～～不敢呀。。。。
点点的胆子比较大～～啥都敢玩。。。牛！！！ November 14 变形金刚大乱斗昨天我做了个大大的梦、、、
我梦到我与变形金刚们并肩战斗来着。当然我是跟擎天柱大哥一伙的HOHO～～～这一晚上打的真激烈啊！
估计是我家装修后迎来的第一个冬天，当看到暖气非常热的时候，我特别高兴～～因为暖气全都让我给换了，装修前冬天家里那个冷哦、、、不错不错～我的暖冬来了！
November 09 本天才～今天点背....这要从昨天晚上开始......
话说，我们公司组织9号去体检....晚上直到体检结束都不能吃东西、水也要少喝～～～哎，恶梦由此拉开了帷幕.....
8号的这个伸手不见黑夜的小手的晚上，下班后～小风儿嗖儿嗖儿的触摸着我.......让我这一下午没进食的弱小的小人儿，此时倍感渺小。。。眼看路边各种粮食，我实在感到凄凉啊～～什么好利来面包、老玉米、烤串......我只能闻着味儿走～～可悲啊！
就这样我一直熬到第二天早上，饿的不行了啊·～～我忍....
早上起来还是冷啊，以前不这样....主要是我肚子里没食。。。。
老早的到了体检中心，第一项取血样、、、一个令我此后永生难忘的体检项目...一位年轻的小护士把针头插进我的胳膊～我发现咦。。。怎么不出血呢？难道是饿的？就看她反复的拿着针头在我的小胳膊上东插插、西插插。。。阿地娘啊，好疼。。。。本来我就比较不爱打针。。。。55555～～～最后插了好几次，小护士告诉我，咱换个胳膊扎吧：（，我～～我无奈的回到好吧、、、、就这样惨痛的一次经历、、、哎！而后还有一些插曲涌现，我就不说了～～咳咳
到了公司，熬到中午去韩国料理吃饭～～又背了一次，准备落座在椅子上时，我的头跟桌子上的烟机来了个大碰撞，我的头啊～～55555疼啊，起了个大包。。。今天怎么这样啊，真欺负人。。。。
今天我还感冒了～～～背噢！！！ November 08 大了～～ 今天点点给我发了个心理年龄的测试链接.....我以前做过的，基本上都是大生理年龄一岁。。。。
而这次的。。。。超乎我的想象、、、、心理年龄竟然到了40
你的成熟度是 153.846153846154%, 你的心理处在成年时期。你成熟、稳健、老练、实际，能够合情合理地处理现实人生、理想的种种矛盾，比较理智地看待完美与缺陷，获得与丧失。清楚地认识自己，能清明地分辨可能与不能，可为与不可为。但这种状态稍有偏失，你就会走进保守与停滞，也容易导致的将是创造性和人生乐趣的丧失。
不知实该喜还是愁、、、、相似“一叶知秋” October 31 蒙牛模式的“支点”——支模式(自勉下自己，希望日后学有所用） 1、定位模式：聚焦，聚焦，再聚焦
同样的光通量，凹透镜无所作为，凸透镜点燃熊熊大火。为什么？学问只在散与聚。 蒙牛的产业定位具有聚焦性，“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕”；产品策略具有聚焦性，“优生优育”，生下虎一个，胜过鼠一窝；传播策略也具有聚焦性，一年之中重点抓住一两个闪光点将其做深、做透、做强…… 2、作业模式：目标倒推 正向推进是“从有做有”，目标倒推是“从无做有”——从目标出发，反向推演，倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段；不问我的一双手能干多少件事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯！ 蒙牛一创立就确定了建设“百年蒙牛”的奋斗目标，并将一切决策都放置到百年大业的坐标系中去考量，这样就能有效地避免短期行为，做到为“历史负责”。 在具体经营活动中，具有高计划性，只修改手段，不修改目标。 蒙牛基本目标有两个：一是把蒙牛发展成为世界乳业冠军，二是把内蒙古建设成为“世界乳业中心”。目前，在液态奶这一单项上，蒙牛已成为世界冠军。 3、激励模式：财散人聚 我相信，财聚人散，财散人聚。历年来，我80%的年薪都给了员工；不仅如此，整个蒙牛管理层就是一个“散财团队”，总裁杨文俊去年把50%的年薪分给了部下，首席财务官姚同山、董事会秘书雷永胜都把自己1/5的股份给了手下人，高管人员还拿出3000多万元为员工住宅区进行城市化建设…… 4、文化模式：与自己较劲+经营人心 “与自己较劲”就是立足于发展自己，而不是遏制别人；遇到问题，从反求诸己、自我改变做起。当你无数次地“与自己较劲”后，回头再看，“大数定律”的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！ 人是最大的生产力。经营企业就是“经营人心”：“抓眼球”、“揪耳朵”，都不如“暖人心”。我们有“四个98%法则”：“品牌的98%是文化，经营的98%是人性，资源的98%是整合，矛盾的98%是误会”。 5、旗舰模式：“参观也是生产力” 通常，人们建工厂便是单纯地建工厂，建牧场便是单纯地建牧场……而蒙牛却把有形资产建设与无形资产建设紧密地结合到了一起：建的是“全球样板工厂”、“国际示范牧场”，让其成为中国乳业的“旗舰”——这样，在获得有形资产的同时，也获得了巨大的无形资产，一箭双雕。 由于这一“旗舰模式”，使得蒙牛成为首批国家级工业旅游示范点。任何一个人，只要拿上身份证，就可以到工业园区参观，透过玻璃窗，整个生产线尽收眼底。日久天长，蒙牛人形成一个习惯：来了客户，先不谈业务，参观完再说……等参观完了，客户的心也被“征服”了。 创新有绝对创新，也有相对创新。日本、亚洲四小龙都是在“引入技术”的基础上实现经济腾飞的，这样做具有低成本、高速度的效能。因此，放眼全球，“先挑选，后拿来”，成为蒙牛推行的“新拿来主义”。 国家的崛起，战争年代靠军队，和平年代靠商队。中华民族要想后来居上，归根到底必须发动“软件革命”。蒙牛开发出了一系列拥有自主知识产权的产品，其中的特仑苏更是获得世界乳业的最高奖项“产品创新奖”，成为百年来亚洲地区惟一获奖的乳制品企业。“老牛专项基金”则是我们在产权制度方面进行的创新设计：股份所有权归“老牛专项基金”（我的家人、家族不能继承），表决权归现任或继任蒙牛董事长，收益权归“老牛专项基金”管理委员会，这既不同于所有权与经营权合一的传统制度，也不同于所有权与经营权分离的现代制度，而是开辟了股权设置上的“第三种制度”——所有权、表决权、收益权“三权分设”的创新模式。 7、扩张模式：“分胃不分体” 我们设在各地的生产型事业部，它只负责生产不负责销售，连质量监督都是由总部统管的，这样，实际上它只相当于生产车间，而不是完整意义上的“全能子公司”。这种扩张上的“生产车间”的衍生模式，让我们的高速复制得以成功，短短8年就建起几十个分厂，却几乎没有风险；如果采取“全能子公司”衍生模式，风险就大得多，单就人才准备来说，培养50个“总经理”与培养50个“车间主任”，那是完全不同的概念。到目前为止，全是自建，未作购并。 8、分配模式：让“为自己干”控股 怎样才能使员工更快乐？蒙牛的原则是，要让“为自己干”控股，也就是让员工51%给自己干，其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。一个企业有没有竞争力，关键取决于员工；员工有没有竞争力，工资水平是核心要素之一，这是“原始的核动力”。 9、责任模式：大胜靠德 我们讲“小胜凭智，大胜靠德”，这个“德”渗透在方方面面。蒙牛产业链上联系着数亿消费者、千万股民、200多万奶农、数十万销售队伍、3万员工，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”；蒙牛积极参与航天事业、体育事业、公益事业，仅向500所学校免费赠奶一项总投入就超亿元；我和妻子、儿子、女儿捐出了全家人在蒙牛所持的全部股份，创立了“面向三农事业、面向教育事业、面向医疗事业”的“老牛专项基金”，2007年初市值已突破30亿元（目前更高）……只要事关国家、民族大业的事情，蒙牛都积极支持；我们坚信，只有企业关心老百姓的事，老百姓才会关心企业的事。 |
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